April 13th, 2010

Предпринимательская VS бизнес схема.

 На днях у нас был такой разговор, не важно с кем, важно о чём. Обсуждали перспективы "театрального дома".   Напомню, речь идёт о доме - театральной мастерской с элементами хостела. Обсуждали одну схему, в которой возникает некая команда людей, которая  сначала договаривается с администрацией, скажем, Плёса или, скажем, Геленджика и там это осуществляет на съёмной территории, а потом, используя весь опыт - это переносит уже на дом, постоянный (который, правда, непонятно как появляется).

Проблема в том, что здесь сразу надо сгонять международную публику как клиентов, но тогда они и относится к этому будут, именно как к бизнесу. Гораздо менее выгодный, но тем не менее,  гораздо более стабильный, как ни странно проект, когда строится собственный дом (за счёт стороннего бизнеса), вокруг которого наворачивается такое содержание (сначала на условиях самоокупаемости, что есть совсем иное нежели профит). Но это не может быть изначально заданный  бизнес проект.
К сожалению так - сторонний бизнес - в данном случае генеалогия, - как финансовый инструмент для вложения в проект предпринимательский. Ведь, как говорил Ю.В. Громыко, какие два основных показателя предпринимательского проекта? Такой проект может делать только человек, который долгое время может работать бесплатно.
И второе: у предпринимательского проекта не может быть конкурентов. Он выстраивается  на совершенно других началах - не конкурентных, а если нет конкуренции, то нет и конкурентов.


К сожалению, самый устойчивый бизнес проект - личностноцентричный, а не командоцентричный. Я вас умоляю! Я сейчас работаю над собранием двух групп - одной в Москве, а другой в Барнауле на фестиваль в Гданьск, а теперь уже в Авиньон - и что вы думаете? Эти две группы расколбашивает как корабль во время бури, каждый тянет одеяло на себя, вообще не вникает в общие проблемы и т.д. Если бы я чётко не понимал, зачем МНЕ нужен этот проект, то давно бы всё бросил, а так - со скрипом, но идёт вперёд.